蘇州吊裝搬運(yùn)公司：工廠搬遷到東南亞利弊

    蘇州吊裝搬運(yùn)公司：工廠搬遷到東南亞利弊
    若干年前，世界各國(guó)有了一個(gè)共識(shí)——我們生活在地球村。若干年后，各國(guó)經(jīng)濟(jì)似乎正走向封閉和割裂。這對(duì)工廠全球化布局有何影響呢？本篇分析工廠搬遷到東南亞的利弊。
    越南、泰國(guó)、老撾等東南亞國(guó)家是近些年跨國(guó)公司建廠的大熱門(mén)地區(qū)，特別是在疫情期間，越南出口超過(guò)廣東，成為熱議話題之一。那么，將工廠搬遷到東南亞地區(qū)，有什么利弊呢？
    工廠搬遷到東南亞的優(yōu)勢(shì)
    一是政治較為穩(wěn)定。
    與其它地區(qū)相比較，東南亞地區(qū)政治較為穩(wěn)定，工廠運(yùn)營(yíng)受到社會(huì)不穩(wěn)定沖擊的風(fēng)險(xiǎn)較小。
    二是勞動(dòng)力成本較低。
    與歐美日韓以及中國(guó)相比較，東南亞地區(qū)的勞動(dòng)力成本越等于中國(guó)三分之二左右，對(duì)一些勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)的吸引力較大。
    三是市場(chǎng)潛力大。
    比如越南、印度、印尼等，都是人口大國(guó)，使得本土化市場(chǎng)成為可能。
    工廠搬遷到東南亞的劣勢(shì)
    一是供應(yīng)鏈的劣勢(shì)。與中國(guó)完整的供應(yīng)鏈相比較，東南亞一些國(guó)家的供應(yīng)鏈不完整。例如，工廠建立之后，可能需要進(jìn)口零部件，導(dǎo)致成本上漲；
    二是基礎(chǔ)設(shè)施劣勢(shì)。例如印度等國(guó)家，道路、電力等存在不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)導(dǎo)致工廠停工和停產(chǎn)；
    三是不特定的風(fēng)險(xiǎn)。東南亞國(guó)家在勞動(dòng)力市場(chǎng)上，雇員擁有較大的權(quán)利，這些風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致工廠的臨時(shí)停工。
    蘇州吊裝搬運(yùn)公司總結(jié)：國(guó)內(nèi)工廠主在打算將工廠搬遷到東南亞地區(qū)的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)目的地的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析和判斷。